在激烈的市场竞争中，加大贷款投放力度能够为信用社带来明显的当期收益，这会在客观上促成信贷人员扩大贷款规模,但是贷款发放后，信用社客户多为农村老百姓，涉及到范围比较广，再加上信贷人员管理能力不适应、业务水平不高等多种因素的制约，无法及时有效地实施监管。当出现实际风险时，却为时已晚。二是信贷人员大多数依赖于贷前调查，误认为贷前进行了严格的分析、调查，保证了第二还款来源就高枕无忧了，甚至有些认为贷后管理只是书面报告的事，特别是对关系人介绍的客户，怕得罪人，不敢管，不会管，管理不到位，如此重放轻管的观念成为贷后管理薄弱的思想根源。

贷后检查次数少，信用社信贷员大部分信贷档案中无跟踪检查表，无贷后检查记录，对贷后日常检查次数不够，有些对小额农户信用贷款、其它农户贷款一年只检查一次。对抵押物是否完好、是否存在、有无出租等检查放松，认为该抵押物抵押给信用社就万事大吉了；还有就是未及时按规定对客户信用等级进行复测，一些小额农户的信用等级还是2年前测评的信用等级。

网络信息不共享是长期影响信用社贷后管理的不利因素，虽然人民银行设立了信贷征信查询系统，由于信用社信贷员信息录入不及时、录入不准确现象很多。另外工商、税务、产权登记、法院等部门信息封闭，查询难度大，再加上有的客户故意隐瞒，欺骗致使信贷人员获得信息滞后、不全面，监管不到位。

信用社信贷人员的素质直接影响着贷后管理，大多数信贷人员普遍缺乏丰富的财务、税收、房地产、工商、法律等法律相关知识，对信息缺乏分析能力和敏锐反应，使贷后管理难以深入，只停留在表面，很容易形成风险。个别信贷员责任心不强，只搞形式，以展期、借新还旧等方法掩盖真相，掩盖风险，逃避责任，加大了贷款风险。

目前,信用社基本建立了以贷后跟踪检查表为主要内容的贷后检查工作记录制度。随着信用社开办的新业务不断增加，贷款形式的多样化，在搞好贷前调查、贷时审查的同时，加大贷后管理检查工作力度，才能有效地防范和控制贷款风险，才能确保贷款的质量，保障信贷资金的安全。

                           （大洲信用社  ）