| 交通银行上海分行——CIO主导IT转型 |
| |
| |
作者：刘梅 文章来源：赛迪网－中国计算机用户 点击数： 更新时间：2007-8-29 14:31:35  |
|
|
|
如何剥离，远没有说一说这么简单。多年的同事就像自己的兄弟一样，让谁做不让谁做？谢卫国有些犯难。
难办也得办。对转型做运维的人员，谢考虑让他们从有效维护的角度出发，并进行ITIL培训认证。按ITIL的要求来运转，开始大就觉得很烦琐。“这是一个痛苦的过程，最终大家感到很有用。”这样，运维的价值终于得到了承认。
在项目开发方面，“计划管理非常重要，不然就像无轨电车，不知道开向哪里。”计划管理可以让员工知道以后该如何工作。最开始，计划只是摆样子，80%做不到。推行一、二年后，员工的行为都在改变。
即使继续做开发工作的员工，也需转型。从以前给产品打补丁上花力气，到现在在防范市场风险上加强力量，有更多的精力从容开发新产品。并按照软件开发规范，上线、测试。同时，还有专门剥离出来的人做项目管理、安全管理，一切都更加有序。
后台支持是关键
谢卫国认为，今后商业银行对信息技术的需求包含三个层次：渠道服务、核心系统以及决策支持，三者分别是银行 IT的前台、中台和后台，构成了商业银行信息应用的整体框架。
很长时间，国内的竞争一直停留在核心系统上，交行内部就存在多种版本，这几年有所改观。大集中后，核心系统作为基础设施后，交行内部趋于稳定。在这些基础上发展分析、支撑系统。
在IT规划中，以前是“核心系统为主+渠道服务”。权力上收后，分行的IT部门以管理、分析和渠道服务为主。今年下半年，交行正在进行新模式实践。
谢卫国认识到，对于渠道服务系统和核心业务处理系统，许多银行都已较为完备，今后信息技术应用的重点应当是IT后台的决策支持部分。因为打造先进的经营管理体制和经营管理模式，必需有科学的信息、知识的支撑，对信息、知识的充分利用是经营管理创新的必要前提和基础。
上一页 [1] [2] [3] 下一页
|
|
| |
| 电子化建设录入：virginian 责任编辑：virginian |
|
|
| 【字体：小 大】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
|
|
| 网友评论：（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！） |
|
|
|
