2008年6月5日，南安合行于2005年申购的4868.65万元的专项中央银行票据顺利通过中国人民银行、中国银行业银行业监督管理委员会的严格审查，2008年6月6日资金到位，实现按期兑付，是福建省第二批成功兑付中票据额度最大的单位，这标志着该行在深化农村信用社改革过程中取得了进一步胜利。

一、加强组织领导

该行从思想上高度重视，把专项央行票据兑付当成是深化农村信用社改革工作的一件大事来抓，及时成立了总行领导为组长，抽调各部门素质高、能力强、文字功底好的业务骨干组成央行票据兑付小组的成员，具体负责专项票据兑付考核的各项准备工作，专职负责票据兑付的协调、指导，加强与人民银行、银监部门以及各部门的沟通协调。同时，还要求各基层单位成立相应的领导组织。

二、吃透文件精神

该行多次组织与改革工作有关的同志学习央行票据兑付的重要文件、操作方法，深刻领会和解读政策要点，还多次派相关人员参加省、市组织的有关央行票据兑付的培训，反复学习深化农村信用社改革和票据兑付考核有关文件，严格按照文件精神，合规、合法做好票据兑付的资料申报。同时，为少走弯路，确保专项央行票据的如期兑付，他们先后赴黑龙江、浙江等几家成功兑付的兄弟单位进行实地考察，学习和借鉴成功的经验和做法。

三、落实关键指标

核心指标的达标是票据兑付的基本条件。为使专项票据兑付各项考核指标一一落实，该行根据自身实际情况，分步骤、有重点的对各项考核指标进行逐项落实。一是加强对关键数据的月度、季度监测分析，对票据兑付中资本充足率、资产利润率、不良贷款占比、成本收入比、不良资产清收及已置换不良资产处置等各项硬性指标进行跟踪监测，并严格控制，对主要经营指标实行动态掌握，不遗余力地抓好关键指标的落实；二是积极组织力量，大力清收不良贷款，及时认真落实新增不良贷款责任，并逐人进行责任追究，对已置换资产和抵债资产进行依法尽职处置；三是规范财务管理，严格控制成本费用，做实经营利润。在强化落实硬指标的同时，将法人治理、内控制度以及外部约束机制建设逐步落实到位。

四、多方予以支持

在专项央行票据发行申请和兑付申请的过程中，该行得到了省、市、县人民银行、银监部门、省联社、泉州办事处的大力支持和正确指导。同时，在改革过程中享受到了国家及省、市、县政府一系列扶持政策，帮助消化历史包袱，加快经营机制转换，确保了改革与发展的顺利进行。特别是在对已置换不良资产处置过程中，涉及工商、法院、县、镇（乡）等相关部门出具证明的，均得到有效配合；在清收盘活“三类人员”拖欠农村合作银行不良贷款中，市委、市政府、财政局及公、检、法等单位贯彻落实省政府通知精神，成立清收农村合作银行不良贷款工作小组，帮助该行清收不良贷款；税务部门做好了农信社改革期间的税收减免工作；从而使有关改革的扶持政策全部得到落实，为央行票据的顺利兑付奠定了坚实基础。

五、确保材料的准确到位

该行坚持申报材料无小事，一点一滴抓落实。一是严格执行材料要求。坚决按照要求来设置纸张、排版、页数、字数、主送单位名称及先后顺序等；二是积极完善申报材料的各个细节。不管有无具体要求，只要对申报材料有益，就尽可能做好。三是确保内容到位。在申报材料中，对人总行、银监会在兑付审核时较为关注的法人治理、信息披露、不良贷款变动、扶持政策落实等用了较大篇幅叙述，同时虚心学习了其他成功兑付联社的申报材料，博采众长，但同时始终保持了自身的特点，使申报材料形式上更优，受关注的问题表述得更加严谨和突出。四是仔细审核申报材料的各个细节。克服懒烦与大意，对申报材料一遍又一遍进行审核，对于发现的问题不折不扣地整改到位，坚决防止“因小失大”，努力使申报材料中不留下任何瑕疵和遗憾。