兰溪市信用联社从内部管理工作实际出发，高度概括、深层提炼，创造性提出了二个“两手抓”、二个“两手都要硬”的管理思路，建立了一套行之有效的内控机制。自2007年推行“两手抓两手都要硬”内控管理机制以来，企业合规文化深入人心，员工合规意识明显加强，违规操作现象基本得到杜绝，会计出纳业务差错率始终控制最小范围内，以前各类检查时“问题在所难免”，现在是“找个问题都难”。

“两手抓两手都要硬”的主要包括二层内涵，从大的方面讲：坚持“队伍建设与制度建设两手抓两手都要硬”的思路，队伍建设方面首先抓合规组织和合规队伍建设，2007年3月份在金华农村合作金融系统率先设立合规管理科，经过精心挑选组建了一支素质优良业务精通的合规员队伍，并通过开展合规培训、组织季度例会、签订合规责任书、考核考试、合规知识竞赛和合规先进评比等一系列活动，提高干部员工队伍整体合规意识。同时紧抓制度建设：从制度的修订、完善、执行、监督、检查、整改、处罚和处理等整个过程，使内控制度更加科学完善。另一方面，为切实提高制度执行力，又提出“教育培训与处罚处理两手抓两手都要硬”内控管理机制，一手抓教育、培训、考核、考试及组织专题会议、与员工谈心谈话等，让每位员工全面掌握内部管理各项规定和要求；另一手抓处罚、处罚，本着从严、从重的原则，坚决杜绝各类违规违章现象，通过加强检查和审计监督，修订完善经济处罚暂行规定，进一步加大责任追究和处罚力度，对各类违规违章现象打重拳、出狠招、下猛药，有效扭转了个别员工屡教不改、屡禁不止的现象，可谓印证了“开十次会、不如罚一百块”的一个简单道理。在2007年兰溪联社共处理违规违章人员660人次，其中：行政处分3人，组织处理2人，经济处罚655人次，处罚金额123050元，处罚的人次为历年来最多，处罚金额达到以前三年的总和。