今年以来，福州城区联社紧紧围绕2008年工作思路与发展目标，坚持科学发展，早字入手，通过优化服务、外塑形象、转换机制，狠抓资金组织工作，不断提升市场竞争力。仅用100天的时间，各项存款激增近6亿元，仅用不到10个月的时间就实现各项存款从30亿元到40亿元的大跨越，截止4月9日，全辖各项存款余额40.34亿元，资金组织工作再上新台阶。

一、及早谋划，层层落实。新年尹始，福州城区联社在真分析了国家金融、经济新形势下的新情况、新问题后，明确了2008年的工作目标和主攻方向，进一步统一了思想，切实把工作重心转移到做大规模，提高人均单产上来。 “早”字入手，不等不靠。1月份召开了年度工作会议，还召开了多场座谈会，使全辖员工统一了思想，提高了认识，营造了积极进取、鼎力争先的浓厚氛围。做到思想认识到位、机制转换到位、安排部署到位、措施办法到位。

二、美化环境，优化服务。 一是切实加大对营业窗口服务设施的投入。在去年调整改造装修10个网点的基础上，继续加快网点改造进度，在条件成熟的网点积极推行柜员制。对业务量大的网点增加了叫号机等硬件设备，还新添了19台自助ATM机，作为服务手段的延伸和展示形象的平台，积极优化服务。二是强化宣传。元旦、春节期间，各信用社开展了送春联到客户手上等形式多样的慰问、团拜活动，还经常利用“短信通”宣传信用社业务产品，种种举措，提高了客户认知度，拉近了信用社与客户的距离，融洽了社企关系。三是文明规范服务。联社针对文明规范服务工作专门下发了文件，还将逐步对柜员操作技能、礼仪规范进行培训考核，要求一线临柜员工真诚待客，争创“文明服务标兵”。

三、科学考核、正向激励。为真正调动全员工作积极性，联社充分用足、用活激励约束机制，对绩效考核办法中考核指标进行了微调，加大了对存款绩效的考核比重，引导信用社对资金组织的重视。同时，还将出台专项奖金分配方法，严格目标考核，拉大收入差距。由于考核到位、激励充分，各社吸储的主动性大大增强，在竞争激烈的局面中，纷纷采取有效措施，吸收存款。

四、主动出击，寻求突破。针对利率政策变化、负债成本提高的不利形势，联社确定将低率对公存款作为2008年度存款的主攻方向。抓住市政府扶持“三农”的契机，密切与市涉农行政事业单位的沟通，精诚所至，成功引入市财政局涉农资金专户在信用社的开立，一次性引入存款4000多万元。同时，通过经常性地走访客户，春节前后，辖内共召开了6场社镇、社村、社企座谈会，主动与区（镇）、村财政所、辖内中小企业、个体工商户、黄金客户加强交流与沟通，广搜储源信息，掌握资金流向，一些成本低且稳定性强的财政性存款逐步存入信用社。

一分耕耘，一分收获。存款突破40亿元，有其重要的历史意义和现实意义，是福州城区联社发展史上的一个重要里程碑。福州城区联社将继续坚持以科学发展观统揽全局，实现又好又快发展。