4月1日，五台县农村信用合作联社传来令人振奋的消息：五台联社6762万元的专项中央银行票据顺利通过中国银行业监督管理委员会和中国人民银行的审查和验收，成功兑付。专项票据资金已全额到账，成为忻州市第二批成功兑付的联社之一。这标志着该联社深化改革目标取得重大突破，抗风险能力和经营管理水平迈上了一个新台阶。

五台联社自2005年6月认购央行专项票据以来，为确保专项票据按期顺利兑付，联社上下高度重视，全体员工共谋共动，在银监、人行部门和联社党委的领导以及社会各界的指导、帮助、支持下，最终取得了兑付工作的成功。

联社专项中央银行票据的成功兑付，得益于做到了以下方面：

一是加强组织领导。为确保专项央行票据顺利兑付，该联社成立了以理事长任组长，其他班子成员为副组长，各部（室）负责人为成员的专项票据兑付工作领导组；同时，设立了改革领导小组办公室，形成了有效的工作机制，为票据兑付工作提供了组织保障。联社监事长具体负责此项工作，带头抓工作落实，把关审核，保证了工作质量，提高了办事效率。领导组多次召开专项央行票据兑付工作动员会、座谈会、讨论会，增强全体员工的责任感和使命感。

　　二是责任落实到位。建立了严格的考核机制，出台了奖惩措施，激发全员的工作积极性。理事长与有关部（室）负责人签订“专项央行票据兑付工作责任书”；联社分管领导与基层社主任签定了“重点任务目标责任书”，将票据兑付考核指标监控任务分解到相关部（室）和每个信用社，分解任务，落实到人，并抽取一定金额的效益工资作为考核资金，使人人肩上有压力，增强了责任感和使命感。

三是早安排，早部署，工作落到实处。自认购专项央行票据以来，该联社就对资本充足率、增扩股金、不良贷款控制、已置换不良贷款处置、资产费用率、内控制度的建立和执行、完善法人治理结构等“定性”、“定量”考核指标实行以月监控，以季考核，及时掌握指标变化情况及工作进度。对不达标和不合规的事项，认真分析原因，制定改进措施，及时落实整改，保证专项央行票据兑付工作的扎实推进。

四是加强检查落实，奠定兑付基础。按照票据兑付的各项指标，联社加大了检查监督力度，主要对票据兑付考核相关材料的归集、保管及经营指标完成情况的真实性进行检查。同时，定期督查基层社对不良贷款清收盘活、置换贷款处置及现金清收等工作的落实情况，对检查中发现的问题及时督导纠改，对存在的问题认真加以整改，对各项工作措施进一步完善。

五是加强协调，落实政府扶持资金按时到位。联社把协调沟通作为做好票据兑付考核工作的关键一环，由联社主要领导亲自负责协调沟通工作，主动与政府、人民银行、银监局各部门加强联系，汇报沟通，争取各级部门对联社兑付工作的大力支持。联社领导班子成员积极与县委、县政府沟通协调，营业税返还和政策扶持资金均按时到位。在处置票据置换不良贷款中，涉及工商、法院、各级政府出具证明的，均得到了有效配合，各项优惠政策落实到位。在票据兑付工作中，联社得到了人民银行、银监局、省、市联社、县委、县政府的精心指导和工商、税务、法院等各级相关部门的积极有效配合与支持,为兑付成功起到了重要的积极作用。

六是平时积累，资料准备到位。该联社本着“高标准、严要求”的原则，在平时积累资料的基础上，在提出兑付申请前，领导带头加班加点收集、整理、完善相关资料，确保实证材料齐全，报送资料规范，有关数据衔接，报告、报表真实、准确，为专项央行票据成功兑付奠定了基础。

七是狠抓兑付硬指标。

（一）合规开展增资扩股。结合自身的实际情况，联社制定了增扩股实施方案，合理设置股权结构，公开入股社员的权利和义务，有效提高入股社员的风险意识。至2007年12月末，五台联社股本金额达到5112万元，资本充足率达到18.92%，较2002年未增长了53.89个百分点。

（二）加大清收盘活力度。实行了清收不良贷款绩效挂钩制度，狠抓内部职工责任贷款清收，对形成的不良贷款实行集中清收和跟踪清收。到2007年12月末，不良贷款余额为5600万元，较2002年末下降5434万元，不良贷款占比由2002年底的31.41%降为5.57%，下降了25.84个百分点，降幅达到82.27%。

（三）加强置换不良贷款管理。对已置换不良贷款进行规范管理，采取多种措施，累计处置置换不良贷款3915万元，处置率89.06%，其中现金清收208万元，占票据置换不良贷款总额的4.73%；对确实无法收回的贷款，严格按照上级文件的规定要求，逐笔提供未能清收原因的证明材料；妥善保管收回及其他证明材料，切实做好置换不良贷款的保密工作，避免因知情面扩大而带来负面影响。

专项票据的成功兑付，标志着五台县农村信用合作联社经营管理水平和防范风险能力上了一个新台阶。联社在今后的工作中，将按照票据兑付的各项指标，继续加强监督力度，强化内控制度建设，转换经营机制，促进管理水平的不断提高。