企业文化是现代企业在长期经营实践中形成的全体员工共同的精神、观念、风格、心理、习惯等的总和。企业文化在企业发展、变化、竞争中有不可替代的作用，是别的措施所无法替代的，可以帮助企业创造新的气氛，适应激烈的竞争环境，形成高度灵活的应变能力，给企业创造更大的价值。长期以来，农信社重经营效益轻文化建设，使农信社的企业文化建设还不很完善；农信社管理体制不顺，使企业文化建设没有形成体系。

　　首先，要在农信社系统内部自上而下形成一种重视企业文化建设的思想，不能把对企业文化的认识只停留在“制度的建设，服务的完善及对外宣传等”原始思想上。要全面认识企业文化的概念，丰富其内涵，一手抓经营效益，一手抓企业文化建设，坚持两手抓，两手都要硬。要更加深刻的认识到：1、农信社的经营效益是加强企业文化建设的基础。没有良好的经济效益所提供的资金支持，加强企业文化建设只是能空谈。2、企业文化建设为信用社改善经营，提高效益提供了精神动力和思想保证。企业文化建设过程中所形成的企业精神、企业价值观、企业道德风尚，增强了企业的向心力，激活了企业的凝聚力，给信用社创造更大的效益。3、农信社的经营效益和企业文化建设相辅相成、不可分割，是新时期农信社可持续发展的根本方针。

　　其次，农信社企业文化建设要立足“三农”，充分体现农信的行业特点。

　　农信社立足农村，发展农业，服务农民的这一行业特点，决定了农信社企业文化独特性。1、农信社要把农村作为加强企业文化的主阵地，走“农村包围城市”这条路。我国是一个农业大国的国情及农信社的行业特点，决定了农信社企业文化建设必须从农村开始。2、农信社要不断更新服务产品，拓宽服务领域，要根据农村的产业政策调整和市场行情的变化，推出新的金融产品，为农业经济的发展做出贡献，真正使农民认识到“农信社是农民自己的银行”，是真正为农民服务的。形成有助于农信社发展的外部文化。3、我国农民的质朴，一点一滴的帮助都会铭记在心。如：农信社职工为贫困生捐款，圆了学子的大学梦；农信社的“三下乡”服务及小额信用贷款的发放，圆了农民朋友的致富梦。这一系列为农民服务的活动，既增强了信用社的社会效益，又提升了信用社的整体形象，无形中加强了农信社的企业文化建设。

　　第三、以人为本，引导为主，培养职工的“主人翁”意识。

　　人是生产力中最活跃的因素。企业要想得到更大的发展，就要充分发挥人的主观能力性，因此就要以人为本，做到关心人，理解人，尊敬人，使职工真正感受企业大家庭的温暖，使每一个职工都感到“我是信用社发展中不可缺少的元素”，增强职工的创新意识。

　　多开展“我为信合发展献良策”、“信合是我家”等为主题的征文活动，充分调动职工参与管理的自觉性，真正体现出我是“信合”人，“信合”是我家的主人翁精神。

　　最后，要加强整体宣传，形成完整的企业文化体系。

　　要广泛利用媒介来宣传农信社的改革发展动态、开办的新业务和提供的优质服务等，提升信用社的整体形象。在媒体上开展以“农信”为冠名的各种活动、在全省农信社系统开展“职工运动会”等也是宣传农信社的很好机会。如：前不久在中央台举办的“农信社改革知识竞赛”就是宣传农信社的很好平台。

　　逐步完善“农信社的企业哲学、企业精神、企业价值观、企业制度、企业目标、企业形象”等一系列企业文化建设，形成完整的企业文化体系，为农信的可持续发展奠定基础。