企业保持合适的现金存量，实行对现金的有效管理是维持日常正常经营、保持合理流动性的有效途径，进而达到降低各类风险损失，提高经济效益的目的。农信社作为经营货币业务的企业，加速现金资产流转速达，减少现金持有量是每一个管理者尤为关心的问题。随着农村经济的日益繁荣，经济交流的深度和广度都空前扩大，交往日趋频繁化和多样化。如何在新的历史条件下，加快现金调拨的速度，提高现金资产的运营效率，减少非生息残币库存占用量，创造性地开展工作是一个不容回避的问题。

　　一农信社残币管理现状

　　一是农村经济日渐繁荣，往来频繁交易需求量大旺盛库存提高，农信社残币库存占用量偏大、机会成本增加以2008年4月中旬，对我市某县级联社现金库存进行集中清点为例：全辖共计17个营业网点，基层信用社残币占用量最高达21万元，少则5、6万元，其他大多在10万元左右，而联社营业部更是多达403万元。若以该县联社所有营业网点大体匡算，残币占用数目令人喳舌。假设这些货币部分能够正常回笼，再及时营运出去，收入相当可观。推而广之，如果其他相似的农信社均都存在上述问题，情况又该如何？！

　　二是库存残币范围模糊、退出流通的旧版人民币仍然大量存在

　　残币范围究竟是什么？作为人民币管理机构—中国人民银行在目前并没有统一的定义，但是有一个明显的道理：社会公众不会拿已经退出流通领域的旧版人民币残币，要求银行或者信用社兑换，这是一个约定俗成的常理。所以残币首先是一个时间概念，是相对于流通中的货币而言的，很显然不是指人民银行发布命令已经停止流通的旧版人民币。从目前农信社残币现状来看，甚至已经退出流通领域的币种仍然在列，上缴又不符合人民币管理规定（假定当时是在人民银行规定的时间段内的允许兑换），作为损失处理又没有依据，结果是只能使问题久悬未决。

　　三是残币打包计数，整理不及时

　　从各营业网点来看，残币占压库存绝对数量大，残币堆积太多，整理不及时。出纳人员为了库房整洁和清点方便，一般对未成把、成捆的残币以打包处理，这样极易形成管理漏洞，容易引发各类风险。

　　四是残币管理制度依据不明确，存在诸多 “盲区”

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