创新服务方式，增强支农服务能力。以信贷管理系统开发和综合业务系统升级为契机，加强信贷业务和会计业务流程建设，做到服务差异化、流程简明化、运营集约化，实现支农服务方式与农村金融需求的有效匹配。加大农户小额信用贷款和农户联保贷款的期限、额度、利率、范围的创新力度，积极培育小额贷款品牌；加强同业合作，积极发展社团、银社、银团贷款，提高支农资金的规模供给能力；创新抵押担保方式，将集体林权等纳入、争取其他有效物品或权益纳入质押抵押品范围，更好地适应农村信贷需求特点和要求；进一步增强系统内资金调剂服务功能，加大资金调剂力度，努力缓解支农资金地区分布不平衡的矛盾，实现支农资金的优化配置。进一步完善支付结算服务功能，拓宽、集成福祥卡服务功能，争取今年内发行福祥贷记卡，充分发挥福祥卡的支农品牌效应。加强同业合作，积极引进、消化、推广切合“三农”实际的理财产品；进一步拓展代收代付业务，拓宽理财渠道，扩大保险代理业务，推动中间业务大发展；积极研发集多功能于一体的综合化金融服务产品以及定位特定客户的个性化金融服务产品，更好满足农村金融需求新变化新要求。

　　加强风险管控，提高支农服务质量。推行全面风险管理，建立业务条线、内控合规、稽核监督“三位一体”的农村信用社风险管控体系，培育风险管理文化，强化对各个环节的风险管控，确保支农服务中的风险经营形成稳定、可靠的质量和收益。加快建立健全和推广应用农户征信体系，深入开展农户和企业的评级授信工作，改进和加强授权、授信管理，在提高风险管控能力的同时，更好地识别、细分和满足农村有效信贷需求。密切关注宏观调控给信用社带来的影响和风险，严控“两高一剩”和各类限控行业的信用风险，防止其他产业风险转嫁到农村信用社以及农村经济领域。加强新放贷款管理，严格贷款“三查”制度，强化审贷分离和责任追究，健全信贷员激励约束机制，确保贷款放得准、管得住、收得回，实现自身效益和社会效益双赢。加大不良资产清收、处置力度，创新清收和处置方式，减少处置损失，努力盘活存量资产，加快支农资金的循环周转。同时，切实加强流动性风险防范、案件治理和以信息科技风险为重点的操作风险防范，确保农村信用社资金安全。

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