| 农信社绩效考核与末位淘汰相结合 |
| |
| |
作者:高林发 胡… 文章来源:金融 点击数: 更新时间:2008-6-15  |
|
|
末位淘汰及排名情况按旬按月通报,并及时汇总。信用社主任连续两个月单位综合考核处于全区后两位,就地免职,两年内不得进入管理岗;信用社副主任、委派 会计、信贷会计连续两旬全区排名末位的就地免职,两年内不进入管理岗。——如果说绩效考核是一种内在的压力,没做好可以少拿工资,能够接受;那么,末位淘汰就是一种外在压力,一旦居于末位就不是只拿低工资的问题而是要被淘汰的问题。这无论对谁,无论在心理上还是名誉上都是极不 希望面对的。这比绩效考核更严厉,更有压力。特别是对那些排名了一次后两位的主任或末位的副主任来说,如果下一次考核再居于末位将避免不了被淘汰的命运,将产生更为巨大的压力。员工连续两旬绩效工资或考核分值居末位的淘汰;但单位当月完成月度存款任务,内勤员工不搞淘汰,外勤员工工资总额达到工资总额标准的不搞淘汰。——能够完成联社下达的任务证明员工的能力符合联社要求。不能完成联社布置的任务就要遭到末位淘汰的命运,这就是优胜劣汰的自然法则…… 上一页 [1] [2] [3] [4] [5]
|
|
|
| 文 化录入:蔡丽峰 责任编辑:蔡丽峰 |
|
|
| 【字体:小 大】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
|
|
| 网友评论:(只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!) |
|
|
|