业绩的提升也带来了员工收入的大幅增长，末位淘汰激发了员工的工作潜能。2006年，员工人均收入16200元，员工收入差别不大，工作没有压力，为数不少的员工出工不出力，有的甚至于干脆想方设法不上班。2007年，员工平均收入18600元，最高收入达到78600元，最低收入仅仅是当地最低生活保障金水平，拉开了收入分配档次，员工的收入高且差距大了，面临着不努力工作就淘汰的危险，工作压力加大了。按照《办法》精神，截至2007年底，联社共淘汰管理人员5人，淘汰员工3人。

　　三、《办法》的现实探索作用

　　2006年6月，银监会办公厅出台《关于优化农村合作金融机构人力资源结构的指导意见》。《意见》指出，农村合作金融机构在多年的发展中，员工数量不断增加，人力资源结构性矛盾和队伍素质低的问题日渐突出。主要表现为：员工总量超过了业务量的需要，人均创利仅股份制商业银行的8％；文化程度偏低，年龄趋于老化，年轻员工占比小；人员分布上，基层营业机构和业务岗位人员不足，这样的人力资源结构已经不适应农村合作金融机构改革和发展的步伐。《意见》提出优化人力资源结构的近期目标之一就是把员工总量调整到与业务发展（人均资产、人均存款、人均创利等）基本相适应的范围内。换言之，就是一方面要减少员工总量，另一方面要提高人均创利等水平。

　　湖北省农村信用合作社联合社出台的《湖北省农村信用社人事管理办法》（下称《省办法》）也提出，农村信用社员工按照“控制总量、调整结构、提高素质”的原则进行管理，以县联社为单位，业务量和效益决定员工数量。

　　毫无疑问，《办法》所体现的基本精神与《意见》、《省办法》的总体精神是完全一致的。这是第一。

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