《办法》规定的淘汰标准是：基层信用社主任在单位综合考核中分值低于80分的，连续两个月单位综合考核全区排名后两位，就地免职，两年内不得进入管理岗；副主任、委派会计等岗位连续两旬全区排名末位的就地免职，两年内不进入管理岗。员工以基层社为单位，连续两旬绩效工资或考核分值居末位的进行淘汰，但单位当月完成月度存款任务的内勤员工不淘汰，外勤员工工资总额达到工资总额标准的不淘汰。联社机关中层干部由上级联社机关科室对口考核，一般管理人员由机关部室考核。

　二、《办法》的实践效果

　　一石激起千层浪。《办法》出台后，在全区信用社上下引起巨大反响。因为，绩效考核以前也在搞，但从来没有现在这样大的力度，把基本工资全部挂钩考核。末位淘汰也在搞，但从来都只是口头说说而已，并没有动过真格。这次的办法，从指导思想 、方案内容，到实施程序，规定非常详尽，也体现了联社的决心。随后，联社上下开展了广泛的《办法》宣传解释工作,并召开职工代表大会通过,使全体员工基本认同《办法》、认识到信用社不这么做就只有死路一条。联社随即与员工逐一签订《个人承诺书》。有了承诺，有了按旬考核办法，实施《办法》就按计划有条不紊地逐旬展开了。

　　空前的压力带来空前的活力。联社各项业务由此摆脱长期徘徊不前的局面，象匹憋足力气的战马铆劲上蹿。2006年底，联社存款余额为108534万元，2007年一季度末就上升到122968万元，净增长14434万元，全年净增长18605万元，是2006年净增长的5倍多 。不良贷款清收2006年仅3000余万元，2007年一季度即达到948万元，年底达到5299万元，比上年增加2000余万元 。2006年全年收息2202万元，2007年一季度即收息580万元，全年收息3161万元，比上年增长43.5%  。到期贷款累计回收率2007年达到97.6%，比2006年提高了1.1个百分点。经济效益也比2006年增加800余万元。

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