当前，农村信用社的改革、发展、稳定任务空前繁重。为抢抓机遇，尽快把农村信用社建设成由广大农民、农村工商户和各类经济组织入股，服务“三农”的“四自（自主经营、自我约束、自我发展、自担风险）”市场主体和社区性地方金融机构，各地都推出了强有力发展举措。近两年，湖北省孝感市孝南区农村信用合作联社推出《孝感市孝南区农村信用合作联社员工绩效考核和末位淘汰办法》（下称《办法》），采取用业绩考核促进业务快速发展、将连续处于考核末位的人员逐步淘汰，以实现人员结构的动态优化，实现了改革、发展、稳定的有机结合，具有较强的现实探索作用。

　　一、《办法》的主要内容

　　按照管理权限，《办法》的考核对象是全联社除班子成员外的所有在岗人员。首先，联社在对联社机关、基层社和营业网点进行定员、定岗的基础上，把年初的存款、不良贷款清收、收息、到期贷款回收及其它工作任务层层分解落实到各岗位人员头上。其次，联社根据既定工作目标对基层社内外勤人员分别确定一个全年完成工作任务工资考核基数(内勤19800元，外勤17100元)，其他人员（委派会计、信贷会计、正副主任、联社中层干部）均在此基础上执行一定比例的系数作为考核核定工资。再次，对内勤人员，把考核核定工资总额和全年工作目标进行季度分配，确定季度考核工资的万元含量。按此含量标准考核内勤人员的基础余额（上年末点上总余额剔除非储蓄岗人员存款后的人均数）的保持工资和增量存款工资。其中，个人季度内月份存款下降的按本季含量扣减工资，比前一季度下降的按前一季度含量扣减工资。对外勤人员及联社机关管理人员进行一季度20万元存款余额、每月净增5万元、全年共60万元的资格存款考核。考核核定工资的40%与不良贷款清收挂钩考核（以万元含量为标准）、考核核定工资的60%与收息挂钩考核（以万元含量为标准）、包片信贷员到期贷款累计回收率考核及其它工作内容考核。基层信用社主任、分管信贷工作的副主任按员工任务（清收不良贷款、收息）的30%、70%分别挂钩工资的30%、70%进行考核（以万元含量为标准）；分管存款工作的副主任工资的70%与点上存款任务挂钩考核（以万元含量为标准）。第四，各基层信用社和营业网点在坚持公开、公平、公正原则的前提下，建立详细的员工“三收”业绩考核台帐，按天逐笔登记员工业绩，按旬结算和及时发放员工绩效工资。为确保考核结算的公正、准确、及时，《办法》还规定了详细的考核结算程序及严格的考核结算纪律。

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