农村合作银行应走出人才观误区

随着世界经济全球化程度越来越高，我国经济面临的冲击也越来越大，尤其是入世后金融业的对外开放，外国先进金融企业大量涌入国内，直接威胁着我国金融企业的发展，同时也促使国内金融企业不得不加强自身竞争实力，以取得市场一席之地。在这种激烈的碰撞中，本来自身实力就比较薄弱的农村合作银行如何才能扬长避短、发挥自身优势，以立于不败之地？其中一个关键的因素就是人才的合理使用。

近几年来，农村合作银行体制改革不断深入，在各方面都得到了长足发展，逐渐确立了“以人为本”的经营理念，在人才的招聘、使用和管理上都取得了明显进步。但由于受传统观念、制度等种种因素的影响，目前合作银行的人才观还存在着不少误区，阻碍了其进一步良好发展。

误区之一：文凭等于水平。有些领导喜欢把文凭作为衡量员工是否具有水平的重要标志，以为拿到了证书，该人就具备了相应的水平。在人事提拔任用上，文凭作为其中的硬杆杆之一，没有达到规定的学历文凭，不管你资历多深，业绩多么突出，能力多么强，一律不予考虑。

通常文凭是衡量一个人撑握知识多少的标准，文凭越高，说明其知识量越丰富，理论水平越高。但文凭也不是衡量一个人知识水平高低的绝对标准。现在的高校大学生基本上都能顺利毕业拿到文凭，在相对宽松的大学环境中难免有些毕业生是浑水摸鱼、蒙混过关的，并没有学到多少真才实学；另外，那些不脱产的函授、夜大、刊大、电大毕业生，几乎都是花钱买文凭，其含金量是很低的。农金工作需要具备复合型知识，实践性非常强，仅仅依靠学校所学是远远不够的，还需要在平时工作中不断汲取其他新的东西，并且只有将理论知识与实践工作相结合，做到融会贯通，才能真正学以致用，体现出其学识水平。因此合作银行在任用选拔干部人才时，要坚持任人唯贤的原则，这里的“贤”不仅指学历，更重要的是综合能力，包括协调能力、应变能力、社会经验等等。如果仅按履历表上填写的学历水平搞“一刀切”的话，未免有失偏颇，不能公平选拔人才，不利于单位的长远发展。

误区之二：年青等于年轻。现在提倡干部队伍年轻化，这是社会发展的大趋势，但把年龄作为选拔任用的必要条件之一，将“超龄”职工一律排除在选拔任用范围之外，似乎有悖客观、公平、公正，不利于充分利用人力资源。

不可否认，随着现代社会工作节奏加快，工作压力加大，对于员工的体能、精力等要求也是越来越高，因此那些年富力强、精力充沛的年青人会更具有优势。我们应该看到，年轻化是相对于中年化、老年化而言的，随着现在生活水平的提高，人的寿命大大延长，正所谓“四十小青年，五十才中年，六十老顽童”，很多四五十岁的人各方面身体机能与二三十岁的相比也不落下风，四五十岁同样是干工作的大好时光。因此，合作银行在选拔任用干部人才时，是否可以将年龄限制仅作为参考标准而非硬性规定，这样对员工的积极性无疑是极大的鼓舞。同时，四五十岁年龄段的员工往往社会阅历深，工作经验丰富，交际广泛，对他们的合理利用，将充分发挥合作银行的人才资源。

误区之三：会说等于会干。善于沟通交流是现代职场的基本素质之一，尤其是实践性较强的农金工作，无论是吸收存款还是营销贷款，都需要员工具备能说会道的本领。

的确，现在开展工作“会说”十分重要，但有些领导却过于偏好此项技能，往往主观上容易将那些口才好的认定为是工作能力强，于是乎有些“光说不练”型的现代赵括也能凭其一张三寸不烂之舌混个一官半职。我们从事农金工作除了要会说，更要会干、肯干，试想一个整天只会夸夸其谈的人对合作银行会有多大实际价值呢？合作银行在考察干部时除了要考虑其是否具备必要的沟通技能外，更应注重从平时的点滴中去发现其是否具有真才实干，毕竟业务是要靠“做”出来的，而不是“说”出来的。

误区之四：能力等于能干。常常听见有领导说，某某人很有能力，他很能干，这就是典型的能力等于能干的表现。

能力是能干的基础，能干是能力的体现。在通常情况下，二者应是一致的，但也不是说有能力的人就一定都能干，这里还有一个肯不肯干的问题。俗话说，好钢要用在刀刃上，可在现实生活中，有些人从各方面表现来看确实十分有能力，但这种能力并没有发挥到工作上，而是用到了其他方面。另外，对“能力”二字也要进行进一步辩证分析，看是工作上的能力还是生活上的能力，是吃喝拉拢的能力还是廉洁勤政的能力，是默默奉献的能力还是迎奉上级的能力。有的人看起来精明能干，口舌伶俐，处事圆滑，很有能力，但一干起工作，则束手无策，政绩平平。可见能力和能干还是两码子事，有能力不一定就等于能干。

误区之五：职称等于称职。有些领导往往将职称作为选拔、考核的标准，误认为有了中、高级以上职称的就一定称职，对于达不到规定职称标准的人员在选拔任用时一律不予考虑。

一般地讲，取得了较高级别的职称，其工作业绩、工作能力、学识水平也相对较高，因为职称是通过一定的严格程序考评出来的。但也不是绝对的，如果一个具有较高职称的员工，缺乏对合作银行的忠诚度，不讲贡献，混日子，做天和尚撞天钟，或者心猿意马，一心想着跳槽，这样的员工明显就不称职，是对合作银行的潜在危害。相反有的人尽管没有职称，但其工作勤恳认真，忠于企业，业务能力可能比有职称的人还强，我们能说他们不是好员工吗？事实说明，领导不能单纯以职称论英雄，否则就会陷入“唯职称论”的误区，应该辩证地分析事物，具体客观地去评价每一位员工。