农村信用社是为农业、农民和农村经济发展提供金融服务的社区性地方金融机构，是我国金融体系的重要组成部分。我国是一个农业大国，农村信用社已经成为农村金融的主力军和联系广大农村的金融纽带，其机构网点遍布城乡，它的发展立足农村，扎根于农村，渗透于农村经济，已经成为家喻户晓的金融机构，真正贴近农民、服务于农民。对于农村信用社而言，积极探索更好地为“三农”服务的发展思路，既是一种责任和义务，也是农信社谋求长远发展的一种策略。

　　一、明确发展定位。做任何一项工作都必须在导入期就要有明确的目标和合理的定位，目标是计划制定的依据，实质性的考核标准。农村信用社以支持“三农”、服务“三农”为根本，所以它的市场定位应扎根于农村，贴近农民，将它的网点最大限度地分布基层，在改革创新计划方案的制定时，都要紧扣这一定位，当做好定位后，就要挖掘它的优势,更好地为三农服务。中国邮政储蓄银行、村镇银行是农信社目前最大的竞争对手，它们的市场定位和业务种类与农村信用社极为相似，所以农村信用社必须在相同中求不同，在好中求更好，发挥它点多面广，立足农村的优势才能取胜。

　　二、塑造企业文化。任何一个集体组织都要有一种信念、一个凝聚力，上下同欲、同心同德，这就需要塑造企业文化。对农村信用社这个大家庭来说，更需要一种企业文化，在《财富》全球500强企业中无一没有优秀的企业文化，笔者认为企业文化与利润同样重要，领导者应一手抓有形——利润，一手抓无形——企业文化，这也就等同于一手抓物质文明建设，一手抓精神文明建设。

　　企业文化通俗的讲就是一种核心价值观，它能凝聚全体员工的心，提升信用社的核心竞争力，远古时代我们可以称之为“人治社会”，上世纪我们可以称之为“法治社会”，而今天我们不妨称之为“文治社会”。塑造企业文化并不是一步到位、一蹴而就的，它是一个延续性的过程，目前我们所开展的法规知识的学习便无形中将“学习才能进步”的思想深入人心，我们还可以通过创建网站、创立刊物等来加强交流和沟通，向每位员工传播先进思想与做法，这样就可以逐步建立并完善企业文化。

　　三、增强创新能力。创新可以改变命运，亮点可以体现价值。这里所说的创新并不是指一项伟大的发明，而是指每位信合员工在各自的工作岗位上的创新，具体就是充分调动员工的积极性，使其工作行为方式有所改进，可控性、可操作性有所增强，这种自下而上、积少成多、由小及大的创新才能从根本上推进信合事业的发展，创新一旦被肯定便成为了一个亮点，亮点是展示、突出农村信用社最直接的表现。

　　总之，不论农村信用社再怎样发展，都要以服务“三农”为宗旨，真正成为“农民自己的银行”。