（四）瞄准竞争目标，统筹竞争机制。

　　1、加强队伍建设。面对一个日渐开放的金融市场，要想在金融行业平稳发展，首先应该用发展的眼光。认清生存底线，适应竞争环境，未雨绸缪，从教育着手，从队伍抓起，长远规划，着力解决好各级领导班子成员和员工队伍中经营理念的彻底转变，职业操守的正确提高等问题，培养一支善于开拓创新并能找准市场发展之路的高效团队，为提高核心竞争力提供有力的人才支持和协同力量。
　2、提升执行能力。在现代企业管理的六要素“人、财、物、设备、技术、信息”中，人是最活跃、最积极并起决定性作用的因素，以人为本是提高企业竞争力的关键所在。农村信用社要在当地大力发展产业政策的前提下，着力培植黄金客户，着力挖掘优质客户，创造最佳效益。

　　3、加强人力资源开发，培养创新人才。企业要为员工创造一个发挥能力的环境，使每一个职工的潜力发挥到极致，若达到这个目标，就离不开组织上的创新，包括各种管理制度和人力资源开发上的创新。在人力资源开发上，不仅要重视大、中专生的引进和在人才市场上进行招聘，而且更为重要的是加强内部职工的在职培训和继续教育。只有经验和理论相结合才更实用，从而使整个企业保持旺盛的生命力。

　　4、推进经营机制转换、建立激励机制、绩效考评措施。首先，要着力推进经营机制转换，继续努力满足农户小额生产生活的资金需求。充分发挥点多面广、熟悉农户的优势，改变“坐门等客”、“春放秋收冬不贷”的落后服务方式，广泛开展优质服务、文明办社的活动，推行服务承诺制和贷款公开制，积极向农户开展金融投资、技术咨询等多样化、综合化服务。形成高效的管理运营机制，大胆借鉴现代股份制银行的科学管理理念、管理规则和流程，紧密联系农村信用社实际，推进管理创新。形成以“人本管理”为中心的创新管理，在明确岗位责权基础上优化人力资源配置。形成在绩效评估基础上的激励机制，建立有效的员工激励机制，通过对职务、学历、职称的综合评价，规范员工等级并建立公平竞争的升迁通道。通过组织行为，为员工构建职业发展通道，企业要为员工创造一个发挥能力的环境，使每一个职工的潜力发挥到极致，才能满足员工对其实现自身价值的需求。营造农村信用社全体员工积极向上、奋发进取的氛围，造就一大批追求理想、勇于创新求变的优秀管理人才。同时，逐步向专家管理方向发展，从而使整个企业保持旺盛的生命力。

　　农村信用社只有建立完善的核心竞争力战略，才能更好的体现农村信用社企业文化中的独特的魅力，企业的发展必须依靠核心竞争力，一个拥有核心竞争力的企业才能创造更好的经营业绩，因此，核心竞争力是决定企业兴衰的关键因素，是企业发展的前进动力。

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