二、着眼提高，探索对策

　　企业的竞争力战略管理决定企业的发展方向，决定企业核心资源的配置，继而决定企业未来的兴衰成败。核心竞争力现已成为一种企业能够不断适应市场形势发展，获得比同行更高的市场份额和收益持续提高的市场竞争能力的表现。新世纪以来，核心竞争力已凸现出它的地位，并为不少企业赢得了成功。当前，面对农村信用社进一步的深化改革，要跻身到发展的行列，就必须着眼打造和提高竞争力，采取更加有力的措施，积极应对。
　　（一）更新理念，构建新型体系。建立健全现代企业制度的经营理念，不断推进观念转型和经营转型，尽快从粗放型向集约型转变。把现代商业银行竞争的经营理念贯注到每位员工的头脑中，让每位员工的心目中树立起竞争意识。核心竞争力是农村信用社抢占未来市场制高点的必要手段和企业保持竞争优势的源泉。构建新型体系首先必须以科学发展观为指导，在队伍建设、机制健全、风险控制、结构优化、业务创新等方面，协调配置人、财、物等各种要素，使之在经营运行过程中能够相互融合，将科技发展转化为服务优势，不断壮大自身品牌，引导创新能力和员工的营销能力，从整体上培育和推进农村信用社的核心竞争力。努力实现“134”体系，坚持一个战略目标，即努力把农村信用社打造成面向“三农”，城乡联动，双层经营，内控严密，实力雄厚，综合竞争力强的农村金融体系；构建三大战略支柱，即资产质量、案件防范、人才培养；着力解决好四大战略定位，即市场定位、经营定位、风险控制、机制创新。努力把农村信用社打造成为新型的农村金融组织。

　　（二）确立竞争核心，整合竞争优势。从农村信用社转变经营模式和增长方式的实际情况出发，努力提高科学化、规范化，集约化经营管理水平，不断进行各种竞争资源的有效整合。农村信用社从网点布局来看，遍及乡镇，在各家商业银行退出农村市场及村镇银行还未迅速发展起来之时，以农村为阵地，向城区纵深。结合农村信用社发展实际，坚定信心、抓住机遇，积极谋划、奋力拼搏，在吃透文件精神的基础上，找准切入点，尽快制定出加快推进农村金融体系又好又快发展的办法和措施，责任到部门、责任到人，把各层面的人员的积极性都调动起来，进一步增强责任感和紧迫感，坚持“软硬”共抓，风险防范和优质服务双管齐下，树立自身的企业文化等各种资源与要素进行优化组合，充分调动全体员工的各种技能、知识、智慧，增强团队凝聚力，只有整合各种竞争优势，创新能力才能得以发挥。

　　（三）巩固网点优势，抢占“黄金码头”。农村信用社在资本、规模、成本、技术、人才、信息等各方面均受到严重制约，难以和大中型金融机构争夺大中型客户。这决定其业务发展必须植根于农村，贴近于农民，服务于农民、致力于农业，必须牢固树立“立足社区、服务三农、城乡互动、富民强社”的办社宗旨和市场定位，进一步解放思想，巩固和占领农村金融阵地。一是要延伸服务触角，将农村信用社的服务范围向下延伸。在农村金融大市场环境下，农村信用社要走在前面，要进一步融洽与农民的感情，进一步发挥网点服务的优势，抢占“黄金码头”，在城区、城镇设立精品网点，在人口居住集中、交通便利、经济活跃的农村设立农村信用社的服务网点。二是要提升服务品牌。农村信用社在目前已开通的大小额支付系统的基础上，在全国全面开通存款通存通兑业务，逐步普及农村信用社持“卡”业务，让农民得到更为快捷的金融服务。三是设立“流动性银行”。农村信用社可根据自身灵活多变的特点，采取“背包银行”、“流动性银行”等方式，定时定点为广大农民上门服务，从而巩固和拓展农村金融市场。

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