凝聚力在自然界是指物体的形态变化过程中产生的凝结、聚合的作用力。农村信用合作联社（以下简称联社）领导班子的凝聚力是指吸引联社班子成员为实现联社的共同目标，紧密结合在一起的合力。研究联社领导班子的凝聚力，通过各种有效的途径提高班子凝聚力，是进一步提高联社经营管理水平，深化农村金融改革，实现农信社又好又快发展的一项战略措施。

　　如何衡量一个联社领导班子有没有凝聚力，笔者作为联社理事长，从实践中认识到，主要有以下三个标志：一是联社领导班子本身紧密结合形成一个团结战斗的集体。班子内部全体成员在大目标一致的前提下，既能充分发扬民主，又有高度的集中，每个成员都能够施展自己的聪明才智，使班子决策快、指挥灵，有较强的战斗力。二是在领导班子周围形成一支坚强的业务骨干队伍。这支队伍素质好，能征善战，能较好地完成领导班子交给的各项任务。三是班子有较强的影响力。要提高联社领导班子的凝聚力，关键要全面解决好以下问题。

　　一、联社领导班子的合理结构是提高凝聚力的基本前提

　　一个富有凝聚力的联社领导班子，应该是按照科学组合起来的最佳群体。首先要有一个“主心骨”。联社领导班子有凝聚力，必须有一个统帅这个班子的 “主心骨”，即理事长。一个联社班子的“主心骨”不仅要有权威，且应具备以下相五个方面的基本素质：

　　( 1 )具有卓越的统筹能力和决策能力，能较好地把握全局，透过现象看本质，果断准确地进行科学决策，并决策正确。

　　( 2 )具有广阔的知识面，更丰富的领导经验。

　　( 3 )有较强的组织能力和协调能力。

　　( 4 )民主作风，善于听取各方面的意见和建议。

　　( 5 )以身作则，严于律己，能以自己的模范行动影响别人，在群众中有较高的威信。

　　其次，联社领导班子成员之间应该体现互补原则。所谓互补原则是指联社领导班子各个成员之间在年龄、知识、专业、才能、气质、性格等方面各有所长，相互补充。只有体现互补原则，每个成员都能认识自己的长处，同时也看到自己的不足，既能充分发挥自己的作用，又必须依赖于别人的帮助。这样的联社班子才是最有创造力也是最有凝聚力的班子。这种互补原则应该具有以下两个特点：( 1 )应是综合性，多方位的互补。在班子成员间，应体现年龄梯形结构，专业、知识、才能应各有所长、各展所能，个性应避免同一性格的人。(2)班子的互补应该是发展鲜明的个性互补。它不是把成员在知识、才能和性格等方面的不一致统一到一个水平上，而应该鼓励各个成员发展自己的鲜明的个性，只有人人各有所长，一个班子才更具有凝聚力。

　　其三，领导班子每个成员应具有一定的相溶素质。主要表现在以下几个方面：

　　( 1) 宽容精神。待人诚恳、真挚，严于律己，宽以待人。能谅解、体贴人，不计较别人一时一事的态度、脾气。既能容人之短，又能容人之长。

　　( 2 )合作精神。不计较个人得失，甘当无名英雄，愿意也善于和别人一起工作，能赢得人们的合作。

　　( 3 )自知精神。有自知之明，心地坦荡，虚怀若谷，能清楚地认识自己的优点、缺点和弱点，并在实践中虚心向别人学习，取人之长，补己之短，逐步完善。

　　( 4 )关心他人精神。主动关心他人的学习、工作、生活， 把别人的困难当作自己的困难，热情为他人排忧解难。

　　一个联社领导班子里，各个人所具有的相溶性是不同的。强弱不一， 刚柔相济，再加之于理事长有较强的协调能力，这个领导班子就会具有较强的凝聚力。

　　从以上分析中，我们认为人事部门在调配班子时，第一既要重视个体素质，更应注意群体结构优化。第二注意重点配强联社班子中起主导作用的核心人物。第三人力资源部门配备班子的副职时，一定要认真听取、充分尊重正职的意见。第四发现联社班子结构的不合理要稳妥地进行调整、完善。

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