企业的新员工一般分为两类：一是应届毕业生，二是社会人员。目前，处于深化改革中的农信社所招收的新员工，绝大多数为应届毕业生，本文就如何培养刚刚参加工作的应届毕业生谈几点见解：

　　一、营造适中的培养环境

　　首先，应该在新员工的培训上建立一个正确的态度，即：符合实际，不宜过火，亦不能过于冷淡，适中的态度和氛围才最适合新员工的成长，要避免犯以下两种错误：

　　一个错误是：有些单位为了让新人能迅速融入到企业之中，企业往往不遗余力地营造出热情洋溢的环境，希望新人能够感觉到如家一般的温暖、如火一般的激情，但是如果这样的热情不能维持很久，再加上后续的培训工作如果不得力的话，当环境恢复到正常状况的时候，新人往往会突然感到不适应。

　　另一错误是：有的单位既不重视对新员工的培训，也不注重氛围的营造，一切靠新员工自食其力。使得新员工感觉进入了一个相当陌生的环境，陌生的脸孔、陌生的事物、陌生的气氛，令新员工产生孤独感和冷漠感，给新员工融入企业造成了莫大的障碍。

　　二、培养员工对“三农”的感情

　　农村信用社有着区别于其他金融机构的自身特点，其主要服务对象是广大“三农”，基层营业网点几乎全部分布在农村乡镇，远离繁华的市区，工作和生活条件比较艰苦，很多从小就生活在城市里的新员工被分配到基层单位后，由于城市与农村之间生活方式的不同，会在工作和生活上出现一些不适应的情况，从而对基层工作产生差强人意的感觉，这时就需要基层单位的领导与老员工们及时地去开导和教育他们，特别是要用农村特有的乡情和人情温暖他们，让他们体会和理解为“三农”服务的重要意义，安心工作学习。

　　三、给新员工留一定的自由空间

　　在安排新员工的岗位时应该给新员工留下一定“空间”，给他们以一定的自由性，不能够过于制约新员工的发挥空间。要鼓励新员工多提建议，多思考问题，培养新员工主动做事的品格，尽量不使新员工满怀热情地踏上新的工作岗位后却感到处处受制于人。

　　四、以最有效的方式培养新员工的业务技能

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