联系实际发挥农信社特色优势
　　当前，全面贯彻落实科学发展观已成为全党、全社会的共识。作为我国金融系统重要组成部分的农村信用社，要贯彻落实科学发展观，就要深刻领会和全面把握其精神实质，从农村信用社实际出发，体现农村信用社特色。
　　在法人治理上以突出“科学监督”来体现特色。科学的法人治理结构是农村合作金融机构自我约束机制建立的前提，也是长期健康发展的保障。要充分发挥理事会下设的专业委员会的作用，充分利用专业委员会对内部进行有效治理和科学管理。农村信用社法人治理机制制衡不应该建立在理事长与主任相互牵制上，而是应建立在理事会对经营管理层的有效激励和约束上，建立在监事会对理事会和经营管理层的有效监督上。
　　在经营机制上以突出“应变灵活”来体现特色。农村信用社要实现可持续发展，必须正确分析自身，着眼于从自身特点出发，准确把握生存与发展的环境。农村信用社具有决策链短、机制灵活、执行效率高的特点，在决策速度、办事效率上具有比较优势。因此，农村信用社可以充分运用小法人体制优势，在经营机制上应变灵活，做到小而精，小而强。尤其在授信业务领域上，可减少管理层次，提高管理效率，争做当地“最有效率的银行”。
　　在市场定位上以突出“以农为本”来体现特色。农村信用社因农而生，靠农发展，“三农”是农村信用社赖以生存与发展的基础和主战场，应充分利用其扎根农村、贴近农民的优势，提供本土化的金融服务，增强农民和经济组织对农村信用社的亲切感和信任度。在目标制定、项目推出、产品设计等方面都要围绕“三农”、贴近“三农”。必须扬长避短，采取“依托农村，拓展城市”的战略，把重心放在零售客户上，坚持“小额、流动、分散”的原则，突出支持农村个人客户和农村中小企业客户。要认真分析农村客户及农村金融市场的特性，紧紧围绕“农”字大做文章，要把信贷服务工作放到全力支持农村全面建设小康的战略高度，积极支持促进农业增效、农民增收，为新农村建设提供有力的金融支撑。
　　在发展策略上以突出“自主创新”来体现特色。农信社要按照建立现代金融企业的目标，以自主创新为突破口，致力于体制创新、理念创新、机制创新、制度创新、业务创新、管理创新、服务创新、科技创新和营销创新，通过创新——稳定——再创新的循环，不断提高金融竞争能力。要注意吸收先进银行的经营管理经验，并将其融汇贯通于我们的经营管理工作中，既不能一味排斥，又不能生搬硬套。要特别重视在中间业务领域的创新，加速提高中间业务收入在全部业务收入中的比重，并使之成为业务的新突破口和效益的新增长点。
　　在经营思路上以突出“差异竞争”来体现特色。农村信用社的传统优势在农村，与城市业务相比，农村范围内中小企业、农户及其他个人客户群众多而分布广，个人信贷业务资源十分丰富。而农村信用社点多面广，发展个人信贷业务优势较为明显。农村信用社要想站稳脚跟，必须充分发挥自身特色和优势，提升核心竞争力，实行差异化竞争，克服竞争劣势。农信社要充分发挥管理体制上的优势，利用现有政策条件进行自主而灵活的经营；充分发挥合作制的法人优势，把信用社办成社员自己的银行，固定大批社员客户，形成自己的核心客户群，以此为依托发展非社员客户，扩大非社员客户群；充分发挥长期在农村耕耘所形成的人缘、地缘优势，巩固农村基础地位，积极为广大农户、农村小企业以及专业合作经济组织提供直接的金融服务。
　　在业务产品上以突出“零售银行”来体现特色。零售银行具有流动性强、风险度低、单位成本高的特点，这与农村合作金融的市场定位、服务宗旨和业务特点是相吻合的。要建立“客户中心型”组织结构，开发个性化金融产品，并以此带动业务的拓展和效益的提高。一是大力推进“绿色支农超市”建设。要紧跟新农村建设的步伐，以农村金融需要为导向，在目前已有的小额农贷“自报公议”、农户联保贷款、教育助学贷款、支农信用卡、农户小额信用贷款等支农品种基础上，不断丰富信贷支农品种，努力形成种类繁多、功能齐全、便于农民选择的“绿色支农超市”。二是积极推进小企业业务“六项机制”建设。随着城镇一体化步伐的加快，农村区域民营经济发展迅猛，农村小企业逐渐成为银行相对稳定的客户源。要把开展中小企业业务从“要我做”转变为“我要做”，依托区域优势，对信贷市场进行细分，及时调整信贷投向，采取灵活多样的方式，适应中小企业决策机制灵活、对市场反应灵敏、对结算的方便性要求高、对信贷资金需求“短、频、快”等特点，不断推出各种具有农村合作金融特色的小企业贷款项目，进一步完善小企业专项贷款和小企业成长贷款，满足不同层次小企业的金融需求。
　　牢牢把握发展这一第一要务
　　直面历史现实，牢牢把握发展这个第一要务
　　广西农信联社及玉林办事处成立以来，辖区农村信用社的各项业务取得了迅猛的发展，存款、贷款的存量和增量均位居辖区同业首位。但由于长期以来没有很好地确立科学的发展观，遗留了不少历史问题，队伍整体素质不高，内控机制不完善，经营方向模糊，审慎经营意识淡薄，业务经营粗放，历史包袱沉重，竞争力不强。只有发展才能解决历史问题，甩掉历史包袱，实现新的发展。农村信用社必须牢牢把握发展这个第一要务，促进农信社的科学发展。具体说来，应包括以下两个方面的内容：首先是要实现农村信用社自身的科学发展；其次是要充分发挥职能作用，促进整个社会经济的科学发展。
　　把握基本要求，促进农信社的可持续发展
　　全面协调可持续发展是科学发展观的基本要求，农村信用社贯彻落实科学发展观就是要正确处理发展和稳定之间的关系，严格遵循金融自身的内在规律，致力金融结构的完善和质量效益的提高，保持业务发展速度、规模、效益和质量之间的均衡和统一，实现业务的全面、协调、可持续发展。农村信用社本身的金融信用和抗御风险能力较弱，决不能为了追求规模和获取眼前效益过度使用金融信用。当前，农村信用社面临改革机遇期和良好的发展形势，必须打破单纯追求速度和盲目扩大资产规模的粗放经营模式，走质量效益型的内涵式发展路子。在具体的经营过程中，要注意把握好以下两种关系：
　　防止追求效益而放弃安全性。正确处理贷款投量与投向的关系，努力使信贷投向与投量之间协调一致；防止信贷资金向少数行业和部分客户集中，形成新的发展条件下的风险集中；加强制度约束，严格贷款条件和审批发放程序，防止贷款道德风险和操作风险；加强合规文化建设，通过健全完善贷款审批、财务收支、风险控制等内控制度，强化制度执行力，防止快速发展中产生案件，实现农村信用社的稳步发展。
　　坚持以效益为中心确保速度效益的同步增长。要在服从经营效益的前提下，保持合理的业务增长速度，使业务增长稳定在一个合理的增速上。要以效益为前提完善经营目标责任制，重点考核利润增长率、贷款收回率、资产收益率等，把经营效益作为考核的核心目标，提高农村信用社的效益水平。
　　坚持以人为本，打造农信社发展的强劲动力