怀宁联社在总结试点社创建工作经验的基础上，强势开展标准社创建推广工作，选择辖内10个信用社作为创建推广社，以“四个着力”予以扎实推进。

一是以明确任务为着力点，形成创建合力。该联社对照“标准社”创建标准，进行一次再梳理，明确由联社总部需要做的工作，将其分解落实到各职能部门，并明确督促领导和完成时间及标准；每个班子成员包点2个信用社，每周对包点社的指导、督查不少于一次，各职能部门加大对10个推广社创建工作的指导密度和强度；要求推广社细化创建目标和安排，明确和落实创建任务，形成层层抓落实、人人齐参与的创建合力。

二是以加强学习培训为着力点，深化创建认识。该联社制定了学习培训计划，将通过组织开展业务培训、知识测试、专题讲座和现场观摩等形式，促使干部员工的思想认识有新的提高，创建视野进一步开拓，创建思路更加明晰。同时，继续实行各社、各部门创建工作周报制度，并在联社网站设立了专栏，对创建中好的经验、创建的成效等及时进行交流和宣传，让全员时刻感受创建带来的喜人变化，激发全员更大的创建热情。

三是以强化督查为着力点，保证创建质量。该县联社建立“班子成员、创建办、职能部门”三个层次的督查机制，以“五个规范”为标准，对督查出的问题现场提出整改意见和整改期限，并作为下次督查的内容之一，做到整改不到位不放松、整改再回潮严肃处理，以保证创建工作的标准不降低、质量不打折、进展不拖拉。

四是以严格考核奖惩为着力点，增强创建责任。为增强全员创建工作的责任感，该联社正在完善创建工作考核办法，以充分发挥激励奖惩机制的作用，激发全员创建工作的主动性和创造性。