4月22日、23日，省联社副主任王挺带领省计算机中心副主任蒋超一行先后深入眉山、雅安辖内农村信用社就蜀信卡整体宣传、发行及进一步解放思想、打造核心竞争力，转换经营机制展开调研。

 

       调研组一行先后在眉山丹棱、东坡联社，雅安名山、雨城联社基层网点实地查看了蜀信卡宣传、发行情况，并仔细检查了银行卡相关内控制度的执行。在向客户询问和听取联社汇报后，王挺副主任对各地农村信用社严格按照省联社统一策划要求，并结合自身特点大力宣传所取得的良好效果表示充分肯定。他同时强调，蜀信卡的发行打破了农村信用社结算的瓶颈，各社应高度重视，要按照省联社的统一部署，加大宣传力度；他指出，蜀信卡只是借记卡，是电子货币的载体，在发卡环节上不能抬高门槛，要从改善结算，方便汇兑角度去宣传。他要求，要加强对银行卡相关制度办法的学习，切实加强对银行卡各个环节的监督和管理，从一开始就严格按照银行卡归章制度和流程去开展工作，规范卡业务的操作办理，严防风险。

 

       在眉山，王挺副主任就优化县级联社组织架构，进一步深化农村信用社改革等方面提出了要求。他说，眉山作为四川省最年轻的城市之一，正加速发展，各区（县）联社要抓住发展机会，结合自身实际，努力探索优化联社组织架构，完善“三个体系”，即要建立以客户为中心的市场营销体系、以风险管理为中心的风险管理体系和以服务经营管理为中心的支持保障体系；做到“四个统一”，即资金统一、财务核算统一、资产统一、人力资源统一，积极转换经营机制，努力推进农村信用社又好又快发展。

 

       在雅安办事处及辖内县（区）联社理事长、主任座谈会上，王挺副主任对近年来雅安农村信用社所取得的成绩给予充分肯定，他指出，过去4年来，雅安农村信用社经营管理实现了跨越式发展，存款增加了33.2亿元，增长113.5％，贷款增加13.7亿元，增长68％，市场份额大幅提升；经营效益更是成倍增长。但他更深入分析了当前全市农村信用社存在的问题，他指出，一些过去在全省等级排名中排位靠前的联社也在逐步滑坡，他告诫大家要增强忧患意识和紧迫感，必须把思想统一到省联社打造核心竞争力，转换经营机制上来，全面建立权责明晰、激励有效、约束严格、上下透明的运行机制，持续提高经营管理水平和市场竞争人力，夯实县级联社发展基础。

 

       他强调，全市农村信用社要按照现代银行的高标准去重构组织架构，切实改变过去管理层级多、岗位不明、职责不清、风险控制弱、效能低下的问题。要结合实际，大胆探索分配机制和用工制度改革，改变考核不合理，用人和激励约束不充分的问题，考核上要以工作业绩量和工作能力为标准，用工改革上必须真正实行双聘。他要求，各县级联社思想认识必须到位，工作只能超前，不能掉队，要抓紧时间制定工作方案，大胆探索，大胆实践，加快经营机制转换步伐，促进全市农村信用社又好又快发展。