在SC6000综合业务系统上线的进程中，大英联社按照上级的统一部署，抢抓历史机遇，集聚全员之力，全力推进上线准备和模拟演练等各项工作，取得了积极成效。

    加强领导，夯实上线工作组织基础。为确保上线工作的顺利开展，该县联社成立了由理事长唐涅友同志任组长，主任冯涛、监事长陆建国、副主任董明任副组长，各部室负责人为成员的SC6000系统上线工作领导小组。全面负责该县农村信用社网络上线工作的开展。各分社也成立了相应的组织机构，并切实做到了分工明确，责任落实。与此同时，县联社还实行领导包片、部室包社，抽调科技人员和稽核人员成立4个督导组，负责对全辖各网点上线工作的检查和督导，以确保该项工作真正落到实处。

    提高认识，打牢上线工作思想基础。为提高全体员工对上线工作的认识，把思想统一到上级的要求和部署上来。县联社先后组织召开了社务会、信用社主任会和职工会，对SC6000系统上线工作进行了周密细致的安排，并要求全辖把握历史机遇，以高度的责任感和使命感，集中精力和时间，全力以赴抓好系统上线工作。同时，各分社也组织召开了职工会，认真传达和学习了市、县联社会议精神，确保了员工人人认识到位，打牢了上线工作的思想基础。同时，县联社结合上级的工作方案和自身实际，制定了该县农村信用社的上线实施细则，进一步落实了工作措施，保障了上线工作的顺利实施。

    全员行动，确保上线工作扎实开展。一是顺利完成数据上收工作。在市汇聚中心的指导下，县联社组织技术力量，于7月8日开始对全辖各网点的数据进行初步规范和上收。通过14个昼夜努力，于7月22日成为全市第一家顺利完成数据的初步规范和上收的联社。二是认真做好网点贷款应收利息的维护。按照上级的统一部署，该社于8月8日开始对贷款应收利息进行清理，并于8月10日顺利完成。整个清理过程切实做到了规范细致、准确无误，为上线后的顺利运行奠定了坚实的基础。三是扎实抓好系统上线前的练习和演练工作。8月10日以来的上线练习和演练工作中，该社广大干部员工充分利用上线前宝贵的练兵机会，认真按照练习和演练方案的要求逐一实践，遇到难题及时咨询、及时处理，确保了练习和演练工作按质按量开展。

加强督导，确保上线工作顺利推进。SC6000综合业务系统上线工作开展以来，县联社班子成员分别带领4个包片督导组，先后深入全辖各网点检查指导92社次，提出规范和整改意见56条，及时解决和处理了上线工作中的难点和问题，保证了上线工作的顺利推进。如8月13日晚，县联社理事长唐涅友同志带领督导组再次深入到象山和玉峰分社督导上线演练工作，他详细了解了每名员工的演练情况，对各岗位演练纪律进行了强调，并要求演练的同志严格按程序操作，遇到疑难问题及时上报处理，确保人人都能熟练、规范地操作，为正式上线运行打好基础。目前，该县农村信用社的全体员工正以高度负责、真抓实干的态度扎实抓好SC6000系统上线的各项准备工作，广大干部都有一个共同的心声：网络系统的成功上线，必将为农村信用社带来新的发展机遇，我们的信合事业将步入加速发展的快车道！图为县联社理事长唐涅友同志深入网点督导上线演练工作。