编者按

　　今年以来，山西省农村信用社业务经营保持了快速发展，各项经营指标均创历史新高；合规文化建设逐步深入，内部管理更加趋于规范；“三千三百惠农工程”向纵深推进，服务“三农”受到各级政府和地方百姓的充分肯定，各项工作整体呈现出协调推进的良好态势。特别是5月下旬以来，全系统按照省联社党委的统一部署，深入广泛地开展“求和谐树形象创佳绩”主题竞赛活动，起到了弘扬正气、鼓舞士气、聚集人气的积极作用，为下一步的改革发展创造了良好条件、营造了良好氛围。近日，本报就如何建设区域性现代金融企业专访了山西省农村信用联社党委书记、理事长王亚。

　　“员工队伍整体素质与信合事业发展形势不适应，经营管理体制与建设现代金融企业目标不适应，金融服务手段与客户的期望和需求不适应，现有的企业形象与激烈市场竞争不适应，风险预防控制体系与行业的高风险不适应等等，可以说矛盾错综复杂。”采访一开始，王亚就给记者列出了当前山西省农村信用社面临的种种困难和问题。

　　上任三个月，王亚通过下基层调研，通过监管部门的反馈沟通，通过与机关基层的同志们座谈了解，通过处理和解决一些具体事情，深入地了解了山西省农村信用社的问题所在以及解决问题的紧迫性。

　　“不尽快解决这些问题，就会严重制约农村信用社的改革发展，”王亚说：“但反过来讲，我们也不能停下来单纯盯着这些问题，就问题解决问题，而要因地制宜、积极有效地推进改革发展，靠改革化解矛盾，在发展中解决问题。全省农村信用社的改革发展，需要做的工作很多，但从宏观上看，队伍建设是根本、转变作风是保证、打造品牌是关键，最终实现区域性现代金融企业的目标。”

　　着眼根本点狠抓班子和队伍建设

　　“当前全省农村信用社存在的问题，归根结底一条，主要是人的问题。有些问题是因为人的不作为造成的，有些问题是由于人的乱作为引起的，还有些问题是由于人的能力素质与岗位不适应、对本职不胜任而造成的。解决人的问题是解决诸多问题的根本所在，我们必须在加强班子和队伍建设上下功夫、见成效”，王亚对记者说。关于如何解决“人的问题”，他指出：

　　首先要强化选人用人这个环节。选人用人，是班子和队伍建设的首要问题，是开展工作的前提条件，也是各级党委和主要领导的基本职责。在这上面做不好，党组织就是不作为，主要领导就是失职。在选人用人的问题上，我们要全面实行“三个推荐”，即群众推荐、组织推荐和业绩推荐，真正把那些想干事、能干事、会干事、不出事的干部选出来，这样的话，队伍建设就会有坚实的基础和可靠的保证。

　　要形成团结干事的良好氛围。领导班子是一个单位的核心、也是“车头”，班子能不能团结一心谋事干事，直接影响整个单位的凝聚力和向心力，直接决定整个单位的工作成效与发展业绩。在班子建设上，各级都要处理好讲团结与讲原则的关系、相互监督与避免扯皮的关系，以及工作交往与个人感情的关系，真正形成集体的合力，推动工作的开展。

　　要激发各级员工的内在动力。员工队伍是农信社的主体，是干好一切工作的基本依托。广大员工能否以主人翁的精神爱岗尽责、努力工作，是改革发展成败的关键。如何从根本上调动大家的主动性与积极性，从内心激发大家的工作动力，是需要各级管理人员深入研究和解决的一个重要问题。这方面，重点要做到以下四点：选用得当、绩效挂钩、奖惩分明、人文关怀，让每位员工都心甘情愿为农村信用社的发展贡献才智与辛劳。

　　此外，要实现新老更替的良性循环。员工队伍的低学历和老龄化，是当前队伍建设的一个突出矛盾，也是制约农信社改革发展的一个关键因素。截至2007年底，全系统在编员工35岁以下的占比为37%，大专以上学历的占比为52%，其中许多是后续学历，“水分”较大。省联社近几年致力于改善这种现状，面向社会招聘员工、筹划用工制度改革，并且在部分市县进行了试点，做了一些工作，下一步还要加大力度，快速稳妥地实现员工队伍的新老更替。

　　抓住关键点转变作风推进工作

　　以什么样的思想作风和工作作风来抓好各项工作落实，至关重要，这是改革目标能否顺利实现、信合事业能否健康发展的保证。王亚说：“说一千道一万，工作落实是关键。省联社远规划、近打算，定措施、想办法，反复强调提要求，但落不到实处的话全部归零。”他表示，从当前的现实情况看，在作风建设上重点要解决好以下几个方面的问题：

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