《中国金融家》：中央和江西省政府在资金、财政、税收等方面给予了很多配套扶持政策支持农村信用社改革，请您介绍一下农村信用社是如何用好国策，明晰产权关系、完善法人治理结构、化解历史包袱，转换经营机制，保证农村信用社健康发展的？

　肖四如：全省95家县级联社获得央行专项票据25.91亿元；第一批保值贴补10447万元已基本到位，返还补助所得税和营业税1.56亿元。为真正达到花钱买机制效果，江西省联社致力于创新四大机制，推进农信社改革进程。一是创新行业管理机制。省联社坚持“按章办事、民主管理，根据授权、依法管理，依照规范、科学管理”的基本原则，重点管方向、管规范、管班子、管稽核、管党建，形成精简高效的管理构架和管理流程，建立靠制度管人管事的机制。同时重点加强协调、指导和服务工作，在网络信息、资金调剂、工具创新、业务拓展和员工培训等方面提供良好服务，使全省农村信用社形成整体合力。二是建立适合农村信用社特点的法人治理机制。制定并规范社员（股东）代表大会、理事会（董事会）、监事会议事规则，建立决策、执行、监督相互制衡的机制，使科学决策和风险管控能有效进行。三是努力形成有效的激励约束机制。努力形成在绩效评估基础上的激励机制，实施“当期绩效决定薪酬、长期业绩决定升迁”，严格与业绩挂钩的薪酬和人事制度；建立在科学制度规范基础上的管理规则，靠严格规范的程序和奖惩措施保证制度的落实。四是建立符合金融运行规律并适合农村信用社实际的风险内控机制。

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