银海踏浪写春秋　满腔热情献信合　　

　　—记河南省滑县农村信用联社理事长徐振奇

　　在河南省滑县金融系统，有这样一位勤奋敬业、正直无私、热情干练的中年人，他的名字时常被人提起、他的事迹让人称赞不已。

　　他就是滑县农村信用联社理事长徐振奇。

　　徐振奇1967年出生，经济师，大学文化程度。1985年参加信用社工作，二十多年来，他从普通员工做起，先后担任稽核监察科科长、联社副主任、主任，现任滑县农村信用联社理事长。

　　徐振奇是一位复合型实干家，他的身上既有一般职工的朴实和干练，又有领导者的睿智和企业家的精明。他以扬蹄奋进的激情和不断超越自我的精神，瞄准新方向，锁定新目标，凭改革创新之力，锻造着一个又一个发展奇迹！ 面对他时，你会强烈感受到一种独特人格魅力：沉稳的举止、亲和的神情、敏捷的思维、求真务实的作风……。他总是带着一种澎湃于心的激情工作，把滑县农村信用社演绎得“有情有义”，被大伙誉为 “帮民致富的领头雁”。

　　徐振奇带领滑县信用社全体员工奋力拼搏，脚踏实地，真抓实干，从而使滑县农村信用社取得了超常规的发展。各项业务发展突飞猛进，截至2007年9月底，该联社各项存款余额168308万元，较年初净增19008万元，各项贷款余额133174万元，较年初净增17166万元，不良贷款率21.34％，较上年（26.7％）下降5.36个百分点，全县信用社实现轧差盈余2451万元，实现了历史性突破。基础设施得到较大改善，社容社貌焕然一新，社会形象、社会地位空前提高。

　　以人为本

　　徐振奇深深懂得，万事人为本。要想打开滑县农村信用所工作的新局面，人的问题至关重要。上任伊始，徐振奇跑遍了所辖的24个基层社，听取了县联社各部的工作汇报，针对实际工作中存在的问题，提出了“抓班子、带队伍、定制度、促落实”的口号。首先从人事制度改革入手，对干部严格按照“德、能、勤、绩、廉”五个方面综合考核，大胆提拔思想作风正、业务能力强、工作成绩突出、群众拥护的优秀年轻干部。建立起了能上能下的用人机制，并把每位职工的业绩考核与工资挂钩，对社主任按政绩优劣进行奖惩。一石激起千层浪，此项政策的实施充分调动了全面的工作积极性，增强了全社职工“多劳多得、少劳少得、不劳下岗”的竞争意识。通过选拔，使一批政治素质好、业务能力强、作风扎实、业绩突出的优秀青年充实到中层领导干部岗位，为企业发展注入了新鲜血液。使干部能干事、会干事、干好事。同时，在他的带领下，以经济责任制考核为核心的各项规章制度陆续出台，职工迟到早退、消极怠工、中午喝酒的现象悄然绝迹，爱岗敬业、无私奉献蔚然成风，从而使该联社焕发出了前所未有的生机和活力，为改变全县农信社的经营面貌打下了良好基础。

　　徐振奇深深地体会到：金融市场的竞争归根到底是人才的竞争和服务质量、服务意识的竞争。只有牢牢树立服务意识、责任意识，心系信合，情系客户，才能获得良好的经济效益。在工作中，他不仅自己以身作则，时刻用党员的标准约束自己，用严谨、细致、创新、大胆的管理方式去领导职工，用自己的言行感召广大员工，更是狠抓队伍建设不放松。一是抓好“三观”教育，引导职工树立正确的人生观、价值观、世界观和“社兴我荣，社衰我耻”的荣辱观念。二是抓好文化素质教育，组织员工学习党的方针、政策，学习金融业务知识，并采取走出去、请进来、全方位、多层次的培训方式，使职工之间形成了一种以老带新、互帮互学的练兵热潮，业务技能和理论水平均有较大的提高。三是抓好电子化建设，购买先进的电脑设备，加大科技投入。现在该联社所有网点实现了电子联网，通存通兑，彻底改变了农信社员工过去那种手拿算盘怀揣账本为群众服务的形式。四是抓好规章教育。建立健全各项规章制度，做到岗位有制度、人人有职责、管理有依据、奖罚有标准。队伍素质的提高，为该联社搞好各项工作奠定了坚实基础。

　　在学习上，徐振奇不但要求员工学，而且不管工作有多忙，自己也要忙里偷闲主动学习。为了充实自己，在繁忙的工作之余，他总是把书店作为第一购物场所，见了好书，不论贵贱，总要买回来先读为快。可以说，他从事金融工作22年来，走过了一条学习、适应、提高、进步的成长之路。无论是在部门的业务工作岗位上，还是在综合管理的领导岗位上，他都能够刻苦学习，努力钻研，掌握系统的专业基础知识，不断提高经济、金融理论水平。

　　率先垂范

　　徐振奇常说：“领导就是标杆，就是榜样，只有工作高标准、生活严要求，才能为干部职工做表率。”他坚持以“两个首先”要求自己，凡是要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己首先不做。今年初，徐振奇与班子成员分片负责基层社，每月至少保持三分之一的时间深入基层，与一线员工同考核、同兑现、同甘苦、共患难。特别是在任务攻坚阶段，他号召联社机关人员下乡，积极发扬勤政务实的工作作风，掀起了一次又一次的工作高潮，展示了滑县农信员工团结互助、勤奋创业的优秀品质。在工作中他从不拿原则作交换。朋友们都说，徐振奇自己的东西，什么都舍得给你，但是公家的你一分也别想沾光。他总是以“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”告诫自己，并且还这样要求亲人和家属，从而赢得了广大职工的尊重和信任。

　　作为联社理事长，徐振奇在领导班子中坚持民主集中制的组织原则，对待每位同志都力求公正，不搞特权，大事集体研究，做到政治上互相信任、思想上互相帮助、工作上互相支持、生活上互相关心。徐振奇常说：“作为领导干部，要想把班子的主观愿望变成职工的自觉行动，就必须帮助他们排忧解难。”他常说，不知道关心职工的领导不是一名称职的领导，工作中我是一名领头人，生活上我是大家的朋友，无论是谁，有啥苦处难处和想不通的问题，都可以与我交谈。员工过生日，总能得到他深情的祝福。员工有红白喜事，他总能到场祝贺或慰问。当员工的生活出现困难时，他千方百计地帮助解决。

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